地方主流媒体系统性变革的内生逻辑与实践路径研究——以深圳广播电影电视集团为中心的考察

Research on the Endogenous Logic and Practical Paths of Systemic Transformation in Local Mainstream Media: A Case Study of Shenzhen Media Group (SZMG)

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归属院系：

新闻传播学院（融媒体学院）

作者：

刘凤莹

导师：

赵立兵

导师单位：

新闻传播学院（融媒体学院）

学位：

硕士

语种：

中文

关键词：

媒体融合;系统性变革;主流媒体;转型路径;实践启示

摘要：

全球智能化浪潮与国家战略布局的双重驱动，让生成式人工智能（AIGC）这类前沿技术正真切可感、从根本上重塑着新闻传播内容生产、分发、消费的逻辑，“万物皆媒”的时代已然来临。每一位信息接收者，尤其是作为互联网时代的原住民，媒介的接触习惯已经从被动接受转向主动参与，并且呈现追求个性化、沉浸式的体验，“产消者”的身份逐渐崛起。在这个过程中，国家战略层面经历了从“媒体融合”到“深度融合”，再到党的二十届三中全会明确提出“推进主流媒体系统性变革”的深化演进。这一变化揭示出媒体改革已经进入注重整体性、协同性与根本性的阶段。对于媒体破除体制积弊，重建以用户为中心的生产传播机制具有重要引领作用。很长时间以来，“渠道为王”和“内容为王”是传统媒体赖以生存的商业模式，但自媒体的崛起让主流媒体在影响力、广告收入以及人才吸引上面临危机。技术、市场和政策的快速演进，使得主流媒体必须进行全面而深刻的变革，这一行为已经不是选不选的问题，而是关系到能不能活下去、能不能发展的关键。面对这一时代课题，本研究选取身处改革开放前沿与科技创新高地的深圳广播电影电视集团（以下简称为深广电/集团）作为典型案例，通过案例研究法、深度访谈法、问卷调查法等，尝试去剖析深广电推进系统性变革的底层逻辑、关键举措、阶段性成果以及现实挑战。本人通过查阅过往文献资料以及之前在深广电实习期间的感受、与媒体人员的交流，决定将在技术赋能、内容创新、平台协同、产业突围与机制变革这五个相互关联的核心维度上探究深广电展开的一系列战略部署与战术执行，力求构建一个从宏观战略到微观实践，再到外部效度的分析思路。从研究结果来看，深广电在提升传播力、激活组织活力两个部分取得了阶段性成效。梳理发现，在产业布局上，深广电实现了从内容生产到平台运营的战略升维，例如，其搭建了4K超高清全流程制播体系、打造了以“第一现场”APP为核心的“1+2+N”新媒体矩阵、并依托深圳文化产权交易所（以下简称为深圳文交所）等平台探索“媒体+”产业生态；在组织变革上，为了打破部门壁垒，集团实行“大中心制”改革，重构绩效考核体系并以“有效传播”为核心，同时为了将生产要素和组织能力都向新媒体主战场倾斜，推动了“70%以上人力资源投入新媒体”的改革举措。在研究中也发现，深广电在推进变革的过程中，也面临不少复杂的困境与内在矛盾。其背后，是技术应用与内容本体深度融合、用户流量增长与社群有效沉淀、改革推力与组织文化惯性之间的相互博弈。作为一名深耕新闻学领域7年的学子，我始终对传媒行业的变革怀有强烈的学术关切。本人想通过分析 “深广电的转型路径” 的成功经验与现实困境，为全国媒体尤其是地方主流媒体的系统性变革提供可观察、可分析的经验样本，为行业转型及学术研究贡献兼具理论价值与实践意义的思考。

参考文献：

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学科：

新闻学

提交日期：

2026-08-28

引用参考：

刘凤莹. 地方主流媒体系统性变革的内生逻辑与实践路径研究——以深圳广播电影电视集团为中心的考察[D]. 西南政法大学,2026.

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  • dc.title
  • 地方主流媒体系统性变革的内生逻辑与实践路径研究——以深圳广播电影电视集团为中心的考察
  • dc.title
  • Research on the Endogenous Logic and Practical Paths of Systemic Transformation in Local Mainstream Media: A Case Study of Shenzhen Media Group (SZMG)
  • dc.contributor.schoolno
  • 20230503012049
  • dc.contributor.author
  • 刘凤莹
  • dc.contributor.affiliation
  • 新闻传播学院（融媒体学院）
  • dc.contributor.degree
  • 硕士
  • dc.contributor.childdegree
  • 文学硕士学位
  • dc.contributor.degreeConferringInstitution
  • 西南政法大学
  • dc.identifier.year
  • 2026
  • dc.contributor.direction
  • 媒介传播、新闻实务
  • dc.contributor.advisor
  • 赵立兵
  • dc.contributor.advisorAffiliation
  • 新闻传播学院（融媒体学院）
  • dc.language.iso
  • 中文
  • dc.subject
  • 媒体融合,系统性变革,主流媒体,转型路径,实践启示
  • dc.subject
  • Media Convergence；Systemic Transformation；Mainstream media；Practical Implications
  • dc.description.abstract
  • 全球智能化浪潮与国家战略布局的双重驱动，让生成式人工智能（AIGC）这类前沿技术正真切可感、从根本上重塑着新闻传播内容生产、分发、消费的逻辑，“万物皆媒”的时代已然来临。每一位信息接收者，尤其是作为互联网时代的原住民，媒介的接触习惯已经从被动接受转向主动参与，并且呈现追求个性化、沉浸式的体验，“产消者”的身份逐渐崛起。在这个过程中，国家战略层面经历了从“媒体融合”到“深度融合”，再到党的二十届三中全会明确提出“推进主流媒体系统性变革”的深化演进。这一变化揭示出媒体改革已经进入注重整体性、协同性与根本性的阶段。对于媒体破除体制积弊，重建以用户为中心的生产传播机制具有重要引领作用。很长时间以来，“渠道为王”和“内容为王”是传统媒体赖以生存的商业模式，但自媒体的崛起让主流媒体在影响力、广告收入以及人才吸引上面临危机。技术、市场和政策的快速演进，使得主流媒体必须进行全面而深刻的变革，这一行为已经不是选不选的问题，而是关系到能不能活下去、能不能发展的关键。面对这一时代课题，本研究选取身处改革开放前沿与科技创新高地的深圳广播电影电视集团（以下简称为深广电/集团）作为典型案例，通过案例研究法、深度访谈法、问卷调查法等，尝试去剖析深广电推进系统性变革的底层逻辑、关键举措、阶段性成果以及现实挑战。本人通过查阅过往文献资料以及之前在深广电实习期间的感受、与媒体人员的交流，决定将在技术赋能、内容创新、平台协同、产业突围与机制变革这五个相互关联的核心维度上探究深广电展开的一系列战略部署与战术执行，力求构建一个从宏观战略到微观实践，再到外部效度的分析思路。从研究结果来看，深广电在提升传播力、激活组织活力两个部分取得了阶段性成效。梳理发现，在产业布局上，深广电实现了从内容生产到平台运营的战略升维，例如，其搭建了4K超高清全流程制播体系、打造了以“第一现场”APP为核心的“1+2+N”新媒体矩阵、并依托深圳文化产权交易所（以下简称为深圳文交所）等平台探索“媒体+”产业生态；在组织变革上，为了打破部门壁垒，集团实行“大中心制”改革，重构绩效考核体系并以“有效传播”为核心，同时为了将生产要素和组织能力都向新媒体主战场倾斜，推动了“70%以上人力资源投入新媒体”的改革举措。在研究中也发现，深广电在推进变革的过程中，也面临不少复杂的困境与内在矛盾。其背后，是技术应用与内容本体深度融合、用户流量增长与社群有效沉淀、改革推力与组织文化惯性之间的相互博弈。作为一名深耕新闻学领域7年的学子，我始终对传媒行业的变革怀有强烈的学术关切。本人想通过分析 “深广电的转型路径” 的成功经验与现实困境，为全国媒体尤其是地方主流媒体的系统性变革提供可观察、可分析的经验样本，为行业转型及学术研究贡献兼具理论价值与实践意义的思考。
  • dc.description.abstract
  • The dual impetus of the global wave of intelligence and national strategic planning is making cutting-edge technologies like generative artificial intelligence (AIGC) truly tangible and fundamentally reshaping the logic of news and communication content production, distribution, and consumption. The era of "everything as a medium" has already arrived.Every information recipient, especially those who are native to the Internet era, has shifted their media contact habits from passive reception to active participation, and they are increasingly pursuing personalized and immersive experiences. The identity of "prosumer" is gradually emerging.During this process, at the national strategic level, it has undergone a deepening evolution from "media convergence" to "deep integration", and then to the proposal made at the Third Plenary Session of the 20th Central Committee of the Communist Party of China that "promote systematic transformation of mainstream media".This change indicates that media reform has entered a stage that focuses on comprehensiveness, coordination and fundamentality. It plays a significant leading role in enabling the media to overcome institutional drawbacks and rebuild a production and dissemination mechanism centered on users.For a long time, "channel supremacy" and "content supremacy" have been the business models that traditional media relied on for survival. However, the rise of self-media has put mainstream media in crisis in terms of influence, advertising revenue, and talent attraction.The rapid evolution of technology, market and policies has compelled mainstream media to undergo comprehensive and profound changes. This is no longer a matter of choice; it is a matter of life and death - a key factor determining whether they can survive and thrive.In response to this contemporary issue, this study selected the Shenzhen Broadcasting and Television Group, which is at the forefront of reform and innovation and a hub for technological advancement, as a typical case. Through case study methods, in-depth interviews, and questionnaire surveys, it attempts to analyze the underlying logic, key measures, phased achievements, and current challenges of Shenzhen Broadcasting and Television Group's pursuit of systematic transformation.By reviewing previous literature and my own experiences during my internship at Shenzhen Radio and Television, as well as through communication with media personnel, I have decided to explore the series of strategic plans and tactical implementations carried out by Shenzhen Radio and Television from five interrelated core dimensions: technological empowerment, content innovation, platform collaboration, industry breakthrough, and mechanism reform. My aim is to construct an analytical framework that spans from the macro strategy to the micro practice and then to the external validity.According to the research results, the Shenzhen Broadcasting and Television Group has achieved phased success in two aspects: enhancing its communication power and activating the organizational vitality.The research reveals that in terms of industrial layout, the Shenzhen Broadcasting and Film & Television Group has achieved a strategic upgrade from content production to platform operation.For instance, the Shenzhen Broadcasting and Film and Television Group has established a 4K ultra-high-definition full-process production and broadcasting system, created a "1+2+N" new media matrix centered around the "First Scene" APP, and explored the "media+" industrial ecosystem by leveraging platforms such as the Shenzhen Cultural Property Exchange.In terms of organizational transformation, in order to break down departmental barriers, the group implemented the "large center system" reform, restructured the performance evaluation system and focused on "effective communication", and at the same time, to shift production factors and organizational capabilities towards the main battlefield of new media, it promoted the reform measure of "allocating more than 70% of human resources to new media".In the research, it was also found that during the process of promoting changes, Shenzhen Radio and Television also encountered many complex difficulties and internal contradictions. Behind this, there was a mutual struggle among the deep integration of technology application and content essence, the growth of user traffic and the effective accumulation of communities, as well as the reform impetus and the inertia of organizational culture.As a student who has been deeply engaged in the field of journalism for seven years, I have always had a strong academic concern about the changes in the media industry. I intend to analyze the successful experiences and current challenges of "Shenzhen Radio and Television's transformation path", in order to provide observable and analyzable experience samples for the systematic transformation of national media, especially local mainstream media. This will contribute theoretical value and practical significance to industry transformation and academic research.
  • dc.date.issued
  • 2026-06-04
  • dc.date.oralDefense
  • 2026-05-12
  • dc.relation.citedreferences
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